| 推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料 | | 作者: www.50yl.com 时间: 2008-07-04 点击: 40 | 本文章共2915字，分2页，当前第1页，快速翻页：
| 勇立潮头写青春
---推荐市“青年五四奖章”人选***事迹材料
。。。，男，39岁，汉族。大学文化，1984年毕业于大庆石油学院，哈尔滨工程大学MBA在读硕士，机械专业高级工程师。1997年加入中国共产党。现任大庆石油化工总厂机械厂厂长。参加工作多年来，他先后曾4次被评为大庆石油化工总厂双文明先进工作者，1993年被评为大庆市劳动模范，1997年被评为福建炼油厂建设工程先进工作者，1998年被评为黑龙江省建设系统先进工作者。
。。。同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经理等职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做出了突出贡献。他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、福建炼油厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管理工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管理，为总厂节约工程投资近亿元。
开展主题教育活动，引导职工转变观念，振奋精神
。。。同志调任机械厂厂长岗位后，
为了尽快进入角色。开展工作，他首先把调查研究作为工作的重点，他和党政班子成员一道深入基层，深入一线，在帮助解决问题的同时，了解职工队伍思想状况和管理上存在的问题。通过和干部、工人交谈，召开民主联系人座谈会等形式，反映出职工队伍既存在观念滞后的问题，又存在怨天尤人、消极灰心的不佳精神状况；尤其存续企业与核心企业分开分立，独立运作后，相互关系和利益格局的重大变化，机械厂所面临的生存、发展的困难和优势，在职工心中认识的不是很深。针对这种状况，他和班子成员研究决定在全厂开展了“强化三个观念，做好一篇文章
”的大讨论活动，引导职工正确认清形势，转变思想观念，振奋创业精神。活动中，他采取领导宣讲与群众讨论相结合，专题教育与查找不足相结合，普遍讨论与典型引导相结合，提高认识与改进工作相结合的“四结合”办法，使广大职工增强了市场意识、质量意识、服务意识，树立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奋斗就能生存，创业就能发展”的观念。通过大讨论活动的开展，全厂职工从思想深处认识到“怨天尤人，消极灰心，只能丧失发展的机遇；转变观念，振奋精神，才是谋求发展的良策。”全厂上下形成了同心同德求生存，献计献策为发展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高涨，为全年完成1.5亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础。
深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本要效益
。。。来到机械厂后发现虽然“从计划经济向市场经济转变”的口号喊了有些年头了，但该厂管理机制上仍残留着计划经济下的顽迹，影响着该厂的生存与发展。因此，他加大了企业内部改革的力度，为当前的生产经营和今后的发展都奠定了基础。首先，他组织改革了承包和分配办法。经过上下协商，反复论证，确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的分配办法，做到责任与利益挂钩，同时将工资中每人至少拿出200元按劳动效率和任务进行当月分配兑现，发挥了奖勤罚懒的作用。其次，整顿了该厂第三产业、三和公司，组织成立了债务清查领导小组，对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业给予注销和整顿，修改完善了规章制度，强化了规范经营，既加强了管理，又给予了灵活的政策使三和公司在2000年收支平稳，略有盈余。三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部、财务部等10个职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化。组建了技术开发设计室，采取与清华大学，中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施，使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进，使新产品研制开发步入研制一代，开发一代、销售一代、构思一代的良性循环。该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品，市场前景看好。四是完成了减员和整体带资分流工作。作为国有企业，尤其是大庆地区的石油石化企业，让职工与企业完全脱离关系，有一定难度。为了做好这项工作，他组织成立考评领导小组，亲自参与制定了考核办法。并从上到下，广泛发动，层层宣传，使广大职工明确了减员和竞争上岗的目的和意义，增强了心理承受能力。通过民主测评和领导考核相结合的办法，进行了全员考核，为职工提供了很大的思考空间。由于该厂政策宣传到位，全厂有偿解除劳动合同272人，其中内退人员87人。既保证了职工的利益，又为企业减轻了负担。在做好减员工作的同时，他还认真地研究总厂关于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流的办法，由于政策得当，该厂三和公司共有三个集体企业整体买断，带资分流，为其他企业带资分流工作提供了良好的示范作用。五是加强了成本的控制。将放到车间的采购权收到分厂，完善了《机械厂物资管理办法》，强化了审批、监督的力度；对库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充分利库的目的。在产值高于1999年的情况下，销售成本较99年降低26万元，同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较99年降低313万元，全年外委费用较上年减少了394.3万元。
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