［A］               王崇伦抓豆腐

                            陈坚发

在中共哈尔滨市委副书记王崇伦办公室的墙壁上，挂着一副别具一格的哈尔滨市地图。图是用文字标明的，不是什么重要建筑物，而是分布在全市的所有豆腐生产车间。

全国总工会副主席王崇伦是去年8月到哈尔滨兼任市委副书记的。市委分工他负责全市的财贸工作。他就把“抓豆腐”作为自己的一项重要任务。

近十几年来，哈尔滨市群众爱吃豆腐一直供应短缺。有关部门每年收到许多批评信，而“吃豆腐难”的问题却仍然年复一年地得不到解决。王崇伦一上任，市委第一书记文敏生在向他介绍情况时就建议他先抓好豆腐的生产和供应工作。王崇伦听了介绍，心里激动起来：怎么能让生活在“大豆之乡”的人吃豆腐那么困难！第二天，他就一步跨进了豆腐坊。

整整两个多月，王崇伦清早起来走访豆腐供应站，夜晚出入在各个豆腐生产车间。他一边调查，一边解决豆腐生产和供应中的一个个具体问题。

豆腐生产能力太小，是“吃豆腐难”的一个重要原因。全市29个豆腐生产车间中，有13个车间的锅炉“老掉了牙”，严重影响生产；有一个车间安装着一条效率很低、浪费大豆严重的“豆腐生产自动线”；有的豆腐车间厂房太旧，也影响生产。

王崇伦一一调查清楚后，立即向市委汇报。在市委的支持下，更新了8台旧锅炉，翻修车间厂房的领导小组也在他的过问下成立了起来。他又组织技术人员改装了那条“豆腐生产自动线”。还把一个别的车间改造成生产豆腐的车间。

豆腐的产量上去了。为了提高豆腐质量，王崇伦又和有关部门的同志一起，到车间摸索泡豆、磨浆、过箩、煮浆、点脑、压型等六个生产环节的“优选法”，总结推广了在这方面搞得比较好的南岗豆制品厂的经验，建立了标准化的工艺操作规程和质量检查制度，还组织职工选举出18名生产经验丰富的车间主任，做到每个车间都有两名主任轮流值班，严格把住了质量关。

生产车间布局不合理和供应网点少，是造成豆腐供应紧张的另一个原因。王崇伦与市有关部门的领导同志一起，走街串巷，帮助开办起一个又一个新的豆腐供应点。

今年一月下旬，在市委大楼的会议室里，开了一个别开生面的会。十几名从未迈进过市委大楼的“豆腐匠”，接受王崇伦的邀请，前来座谈豆腐生产的发展前景。王崇伦泡满一杯杯清茶，热情地招待他们。短短几个月里，王崇伦在雾气腾腾、又湿又热的豆腐生产车间里，已和他们中间的许多人交上了朋友。这些做豆腐的师傅在会上提出的一些建议，后来逐步得到落实。全市豆腐行业还提拔了一批豆腐技师。

现在，哈尔滨市平均每人每月吃豆腐量，已居全国各大城市之冠。

            （选自《中国优秀通讯选》，新华出版社1985年5月版）

简评：

这是一条出色的人物通讯，报道后，曾产生了广泛的社会影响，有几位中央领导同志表扬了王崇伦的实干精神，“王崇伦抓豆腐”一时传为佳话。

它的主要特点有：

一是针对性强。这篇稿件是发表在这样一个时刻：十一届三中全会以后，许多方面的工作都取得了很大成绩，但另一方面，在转变干部作风，扭转社会风气方面还有许多工作要做，群众对现实还有许多不满意的地方。此文抓住了这方面的问题，通过王崇伦抓豆腐这件事，通过王崇伦这一典型人物来提倡实干精神，针对性极强。

二是缘事显人、主题集中。文章没有面面俱到地写王崇伦担任市委书记后的全面工作，而只集中写他的一件事，即怎样抓全市的豆腐生产，改善哈尔滨市的豆腐供应。通过这一件事来显示人物，是一种典型的“缘事显人”的写法。王崇伦曾是劳动模范，当时是全总副主席，他到哈尔滨兼任市委副书记，主管财贸工作，要写他，自然有很多的事可写。但作者没有把面铺得那么开，克服了有些人物通讯贪多求广、贪大求全、面面俱到，动则洋洋数千言的弊病，只通过一个典型事件来表现典型人物，展示人物的某个侧面。材料集中、主题集中，给人的印象很深刻。 更多相关文章请到免费公文范文网学习参考